営業部：
   年度営業販売目標計画を作成し、販売を予測し、未来市場の発展動向を分析する；安定した販売チャンネルを作る；顧客の管理とサービス；競争相手の情報整理と分析；会社の製品優位性に従って販売方案を作成する；販売チャンネルの推進計画と段階実施目標の作成、ブランド建設の実施；部門社員の教育訓練の実施と団体建設。

技術部：
   営業部からの市場情報に従って、製品設計、新製品の試作、標準化技術規定、技術情報管理制度などの仕事をする；会社新技術の導入、製品開発業務の計画と実施；常に製品品種の更新と拡大する；技術書類の作成、工程流れの改善と標準化；国内外の製品発展情報を収集、整理、製品の発展動向を把握する。

製造部:
　会社の生産指示計画に従って、生産の手配、実施をする；生産計画に従って、生産資源を合理的に分配して、******限に生産能力を発揮する；製造部門の　ISO9000と ISO9001品質体系维持、改善の仕事をする；生産现场の安全文明生産と財産安全；生産進捗のコントロール及び调整；生産效率と品质の改善；生産設備、治工具の管理。

品保部：
   部門社員は真剣な態度で熱心に仕事を取り込む、会社の品質保証制度に従って、厳格に検査（原材料、仕掛品、完成品）の仕事を実行する。不良品は次工程に流さない、不合格の製品は工場から流出させない；詳細な検査記録を欠けのないように作成して、生産過程の品質異常に迅速に処理決定を下す；定期的に品管人員の職業教育訓練を実施する、他部門の社員の品質管理教育を手伝って、品質保証の全員参加と監督制度を実現する。